我国的助贷业务最早起源于2007年，至今已经15年了，但是随着相关部门的监管要求，助贷机构利润率显著下降，进入薄利多销阶段，尤其是这两年受疫情影响，经济指标疲软，整体市场消费欲望下降，也一定程度上造成了消费信贷的资产出现紧张而资金供大于求，导致现在的现状是行业红利见顶、政策红利消失殆尽、市场趋近饱和、对应的就是需要的流量越来越贵，营销获客的费用更是成为每个企业不小的开销，这些问题让各位宁波抵押贷款公司的老板头痛不已。

如果助贷中介想要在这种环境下一直保持业绩稳定持续增长，就必须清楚现在面临的主要或者潜在问题并针对性的找到解决方案：

1、留存问题

新员工入职后，培训后会通过拨打以前积累的客户进行熟悉话术、熟悉产品，但是每个客户的资质不用，产品不同，跟进的过程都不同等，且由于缺少一套智能的管理系统，员工无法及时有效跟进和解答问题，造成新员工上手慢，迟开单，留存率低。

2、数据分析

站在助贷公司管理层的角度上来说，要是没有针对性的智能管理系统，单纯的用Excel，这样的方法不仅仅管理风险高、业务流程推动效率低，而且员工在处理大量数据信息时会花费很多不必要的时间，以至于不能将精力更好集中在销售业务上，而且通过表格也很难随时精确把握员工的工作状况，也不方便精确统计分析每个员工、每一个团队的过程数据分析，客户盘点等问题，而公司也因为无法及时得到对应的数据信息去分析而去做出改变。

3、缺乏新客

作为助贷中介，客户就是我们赖以生存的根本，业绩增长肯定是需要有客户做支撑的，电销、陌拜、同行合作等方式各位助贷同行必定是张口就答。但是随着时间的流逝，这些方式的效果已经逐渐疲软。近年来，随着新媒体技术的发展，各种自媒体平台在人群中盛行，大众的注意力基本都集中在手里的智能手机上。抖音、快手、微博等自媒体平台紧抓着大众的眼球，各个渠道会根据算法把内容实实在在得推送到感兴趣的客户面前。但是客户怎么及时跟进、维护和转换，怎么二开和转介绍，也是难点。

4、外呼限制

因为行业需求，需要大批量的拨打电话，但是相关部门严控骚扰电话，导致高频率呼出，号码会被贴上骚扰电话、广告电话等多种不良标签，降低接通率，同时也会大大增加投诉率，导致电话卡被封。频繁封卡封号，需要选择新的线路，提升电销成本。

这几个问题，都是当前助贷公司普遍面临的难点和痛点。只有解决了这些问题，宁波抵押贷款公司才能走的更稳更远。